上海通利电线电缆厂(福建销售中心)

2006年3月20日，北京电力公司公司召开推进安全闭环管理工作电视电话会。北京电力公司领导班子成员出席会议，公司调研员、副总师、本部各部门负责人、安全闭环督导组成员、宣传组成员在主会场参加会议。公司所属各单位领导班子成员、管理部室和工区负责人在分会场参加会议。

　　北京电力公司安全监督部部署了今年的安全闭环工作。2006年安全闭环工作以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，以全面落实《北京电力公司电力安全工作规程》为主线，以公司所属各单位落实新《安规》等相关规程制度为重点，完善并落实各级各类人员安全生产职责和双向互保机制，保证新《安规》等规程制度切实得到落实。目标是以人为本，以《安规》为核心，以双向互保为重心，实现管理规范化，设备、安全设施规范化，现场作业规范化。安全闭环工作分三个阶段进行，分别是动员、培训、检查阶段，落实整改阶段和总结、提高阶段。今年安全闭环工作的一个显著特点是，为保证各阶段任务的顺利完成，公司成立5个安全闭环工作监督检查指导小组，由经验丰富的老同志带队，生技、安监、思政部等主要职能部门配合，代表公司对各单位的安全闭环工作进行督导。

　　北京电力公司总经理李一凡在讲话中说，2005年公司深入开展安全闭环工作，提升了安全管理整体水平，在国家电网公司的同业对标中，综合排名从年初的第18名上升到年底的第7名，安全管理指标位于A段。但是北京电力公司在安全生产方面仍然存在基础管理薄弱，还未掌握安全生产主动权。因此公司再次发动全体干部、职工对安全闭环工作进行全面的、基础性的检查和梳理，确保安全管理从分析评估、整改提高到监督检查程序上的闭环和各项安全组织措施、技术措施在业务工作中的闭环，推进基础管理工作的全面提高。要通过开展安全闭环工作，牢固树立“安全生产是公司一切工作的基础”理念，切实采取有效措施加强安全生产的基础管理，各项工作努力做到制度化、规范化、标准化，尽快提高管理水平。

　　李总指出，北京电力公司建制调整两年来的实践证明，安全工作没有捷径，不能搞花架子，只能实实在在、扎扎实实地把安全工作一步一步做到位。为此要求全公司要充分认识安全闭环工作的重要性，加强领导，从组织上、制度上保证安全工作深入开展，有序进行。定期总结安全闭环工作，各单位必须达到要求和工作目标，必须做到职工满意。同时要加强宣传，营造良好氛围。针对督导组的工作，李总要求，要关注双向互保工作的落实，关注新《安规》在执行中还有什么问题，还需要公司解决什么问题，督导工作结束后要写出评价意见，为公司决策提供相关依据。